微软创始人比尔·盖茨于6月27日退休，这标志着由比尔·盖茨一手掌控30年的微软，将由鲍尔默来管理。对于比尔·盖茨的退休，笔者认为这并不影响未来的发展，因为微软在很久以前就已经做好了接班人计划，鲍尔默也已经被大家认可。

　　相反，美国苹果公司的未来却令人担忧，因为苹果公司至今没有接班人计划，乔布斯就是苹果的符号，一旦乔布斯无法再继续管理这个企业，我们不能想象苹果的未来会怎样。比尔·盖茨与乔布斯年龄相仿，盖茨的退休无疑给苹果接班人计划敲响警钟。

　　一个企业能否真正成功，完全取决于个别领导人离职之后，企业还能否持续稳定地发展。伟大的企业一般都会有卓越的领导人，他们成为企业的符号，比如微软的比尔·盖茨、苹果的乔布斯、沃尔玛的山姆·沃尔顿等等。他们带领企业走向成功的同时，也让企业的品牌、价值与他们自身的名字联系在一起。

　　然而，没有任何一个领导人能够陪伴企业走到永远，培养企业接班人计划变得十分重要。　

　　第一代领导人靠言传身教形成一个企业文化，并得到大家认同。第二代领导人的思维方式和行为方式与第一代领导人肯定有很大差别，因此尽早地培养接班人，让他们在继承上一代领导人行为方式、公司战略的基础上，再进行自己的创新，从而带领企业继续前进。

　　虽然现在比尔·盖茨离开了他的岗位，但他精心培养的接班人鲍尔默完全能够按照比尔·盖茨的行为方式领导微软继续向前。而且从一开始，比尔·盖茨就已经将鲍尔默视为最亲密的朋友，他们共同商讨微软的未来，为微软的发展共同制定战略。在比尔·盖茨成为微软一个符号的同时，鲍尔默也不断成为微软醒目的标志性人物。由此我们可以预见，微软不会因为比尔·盖茨的退休而迷失未来的发展方向，也不会让微软的消费者感到失望、不会让微软的投资者感到迷茫。

　　然而，苹果却并没有这样的接班人计划。每次新品发布会、新闻发布会，乔布斯总是舞台上的主角，他没有给任何新人展示的机会。乔布斯这种个人英雄主义，其实是一把双刃剑。

　　乔布斯带领苹果走向辉煌，苹果精神也体现了乔布斯的智慧。可以肯定的讲，假如没有乔布斯，就没有现在的苹果。2008年6月，在美国旧金山举办的全球开发者年会(WorldWide Developers Conference；WWDC)，面容憔悴的乔布斯让许多人担忧他是否因为胰腺癌手术旧病复发，进而开始担忧苹果的未来，这也让苹果的股价当日就出现下跌。我们从中看到了乔布斯和苹果是等同的，这已经在许多人的心目中形成了等价关系。

　　当被问及苹果接班人计划的时候，乔布斯称，苹果有自己的接班人，但是现在还不会透露，苹果的精神是创新，没有乔布斯苹果一样灿烂。在乔布斯治疗癌症期间，苹果由现在的营运官(COO)Timothy Cook 打理，所以如果乔布斯现在离开苹果，接班人可能会是Cook和苹果全球产品行销资深副总裁Philip Schiller。

　　然而，乔布斯就是苹果，他的存在，对苹果而言，几乎是无可取代，迄今为止苹果公司仍没有任何培养接班人的迹象，乔布斯的接班人到底是谁仍是个谜。

　　任何成功的企业都有一套接班人计划。因为当今的竞争已经不再是一两个人的竞争，而是企业整体团队的竞争。为了实现100年永青基业，发现和培养比自己更好的领导者，把职位交给具有创新精神的人，是卓越领导者最重要的工作职能之一。

　　卓越的领导人成就不仅限于任期内所取得的业绩，更重要的是选好接班人把辛辛苦苦打造的企业一代代传下去。正如杰克·韦尔奇说的那样：“我的成就将取决于我的继任者在未来20年里将公司发展得如何。把我这个老家伙清除出去，他们才能做好自己的事。”

　　当前，惠普、ＩＢＭ、索尼、通用电气、沃尔玛等著名的企业，它们都拥有优秀的接班人计划，而且让企业做到了长久发展，实现了完美过渡。但是相对年轻的微软、苹果、Google等这些科技企业，他们还在创始人的手中掌管着.随着现在的创始人开始步入中年，建一套有效的接班人计划，已经迫在眉睫。