2007年6月，苹果iPhone手机可以说对整个手机产业都带来了巨大冲击。无论是山寨机，还是诺基亚、三星等品牌机，他们都纷纷开始效仿苹果手机开发新品。最近3G版iPhone手机问世的同时，宏达电（HTC）、三星、诺基亚等手机企业纷纷宣布推出触摸屏智能手机产品挑战苹果iPhone。

　　笔者认为诺基亚们挑战苹果iPhone，更该学习苹果的平台化战略，这才是未来竞争的关键。

　　功能超越iPhone并不难

　　第一部苹果iPhone手机问世，引发了整个手机行业的震动，让诺基亚等手机企业的股票迅速下跌，也让消费者重新认识了智能手机。而苹果的乔布斯也表示，苹果手机就是要颠覆行业，就是要让消费者扔掉手中操作复杂的智能手机。

　　苹果手机巨大的创新在于multi-touch触摸技术、感应技术以及其将MAC操作系统移植到手机中。苹果的创新可以说是产品软件和硬件方面相结合的创新，而且真的思考了消费者需求和使用习惯，手机真的是最灵活的输入工具。现在各大手机品牌纷纷推出触摸屏智能手机，比如，HTC 的TouchDiamond、三星的i900、诺基亚tube等等。

　　的确，从HTC的Touch Diamond、三星的i900、诺基亚tube等这些产品来看，无论从功能上，还是从外观设计，都不亚于苹果iPhone手机。诺基亚即将发布全屏触摸手机tube，从曝光的信息来看，将打造苹果的触摸式按键、黑莓的界面、谷歌android的开放模式，用以挑战iPhone。

　　任何行业的发展，最难的应该是开拓行业的人，毕竟创新是困难的，也是极具有挑战性的。当一个新产品出来之后，其他品牌蜂拥模仿和借鉴，再加上自己的创新，完全能够超过被模仿者。我们不可否认，后来的这些触摸屏手机，在功能上、设计上，他们或多或少都能够超过苹果iPhone。

　　那么，这是否意味着诺基亚等手机品牌能依靠模仿苹果iPhone实现超越呢？

　　平台战略是苹果iPhone如意算盘

　　手机已经开始演变为一个多媒体终端，他具备电脑的强大处理功能、更方便的快捷上网、音乐游戏等娱乐功能、文档编辑、邮件发送、家庭电器设备控制等功能。手机成为集中所有电子产品功能的平台，让其成为一个“万能”工具。

　　苹果iPhone手机，正是希望将自己打造成苹果公司所有产品的公共平台。但是笔者认为，苹果iPhone，并不仅仅是一款手机，而是苹果公司打造的一个崭新平台。苹果公司希望将自己的所有产品和服务都集中到这个平台上。然后依靠iPhone平台销售利润率更高的软件、服务以及增值业务。

　　比如，在第一代苹果iPhone手机上，Apple要求手机用户必须通过手机登陆iTunes音乐网站看能够实现激活，而且将音乐网站生意从iPod、MAC电脑卖到了手机上。比尔·盖茨曾经表示，21世纪，如果你不做电子商务将无商务可做。2007年，iTunes 商店的总营收达到了19亿美元。另一个参考数字：iTunes商店已经为迪斯尼带来了1.228亿美元的收入。音乐销售网站已经成为苹果的主要利润来源之一，现在苹果要将自己的电子商务做到更加普及的手机上。除了电子商务之外，苹果公司还希望与运营商一起做增值业务，与运营商分享增值业务的收入。

　　在第二代苹果手机（3G iPhone），苹果公司将"云计算" 嫁接到苹果iPhone，从而让苹果手机具备实现企业级用户需求的能力，而且这也意味着苹果手机即将与微软Exchange、黑莓等站在同一个竞争平台上。而且在3G iPhone上，苹果公司将与第三方手机客户端软件公司分享通过3G iPhone销售软件获得的收入。

　　苹果公司最大的价值是品牌以及技术创新。最近，苹果公司收购了一家手机芯片企业，准备自己生产手机芯片，这样一来苹果公司将控制从手机设计、芯片制造、软件技术、以及手机品牌这一产业链的最高端资源，这将让苹果公司有实力与运营商们叫板，这才是苹果手机的如意算盘，也必将给苹果公司带来源源不断的利润。

　　而诺基亚、三星、HTC、摩托罗拉等手机企业却并没有针对这一未来的趋势做任何战略规划，他们生产类似苹果iPhone的产品也仅仅是模仿了苹果手机的外观和功能，并没有触及到苹果手机的战略本质。控制手机产业链，提高自身话语权，打造一个崭新的平台，这才是苹果手机的如意算盘，这也是值得所有手机企业学习的地方。