领导者是一个企业的领航人，而不是一个被供奉起来的君主……

    底蕴不足

    一些企业领导人底子不够……

    孙：很多人都对一个问题迷惑不解，为什么中国本土的公司很少有几个能跻身国际，成为全球性的国际企业的。

    栗：我想导致这个问题的根源更多是由于人的因素，或者更明确地说，是由于中国本土企业的领导人的缘故。有些人胸无大志，只要自己赚了钱就好，哪还考虑发展什么民族和国家的产业。而有些人又是因为缺乏发展国际化企业的能力和能量，因而心有余而力不足。

    王：除了人之外，还有一些其他的因素。比如西方引进过来的管理方法都是以管事为主，研究事情本身的客观规律。但是在中国仅用做事的方法做事，是不可能成功的。中国人有另外一套自己的做事方法。这是中国特殊的环境造成的。如果你没有一个很好的人际关系，不懂这些行当的潜规则，事情是根本不能行得通的，这是中国跟西方最本质的区别。西方做事都是规规矩矩的，而中国人就喜欢一个“乱”字，因为中国有一个非常复杂的社会形态和结构。

    孙：所以，让中国的本土企业走向世界，并不是简单地把外国企业的东西直接搬过来就可以的，这需要企业的领导者有知识、有经验、有见识、有胆识。

    王：一些企业领导人确实有这样的理想和抱负，但是想把国内的公司发展成为国际化的公司，很多国内企业领导人的底蕴又不够。

    学习并亲身经历

    学习借鉴西方先进的商业观念……

    孙：所谓的底蕴是什么概念呢？

    王：底蕴具有时代性，不同时代不同的领导人拥有不同的底蕴。柳传志时代的领导人多多少少都有军人气质，他们不怕失败，敢于拼搏。另外他们对科学对知识是发自内心的尊重，重用人才，乐于派人到国外学习先进的知识和技术，这是这个时代人的优点。

    但是他们这个时代的人也有不足的地方，比如他们没有在外国生活的经验，他没有研究过西方的宗教、文化、信仰等等。

    而就目前来看，现在新一代的领导人在这方面比他们的前辈强，但是也还远远不够。他们可以是很好的打工者，但是作为领导者，能力还略显不足，仍然完不成使企业走向国际化的大业。所以，我们还要等待十年或者二十年以后的新一代的企业领导人。

    那么为什么这一代领导人的底蕴还不够呢？因为他们还是没有真正在国外生活过。想要让中国本土的企业进军国际，企业的领导人首先要真正在国外生活过，和外国人在商场上较量过，在文化上融通过，这样才能有可能跟外国人真正地对话。

    孙：但是就算我们自身条件不足，我们也并不能就此停止向外走的步伐。而就现在国内企业普遍的实际情况来讲，我们应该怎样做才能更好地发展企业呢？

    王：我觉得有两种方法可以帮我们向国际化贴近，一是把现代的年轻人送到国外企业工作五年，虽然这样做的结果可能是人才会跑掉一半，但应该还会有一半回来，他们就是我们的财富。二是收购合并一些国外企业，学习、吸取他们的经验和教训。

    合理支配时间

    在有效的时间里做有用的事……

    孙：提到学习我又想到一些事情。我们不难发现，国内的企业领导人太忙了，他们几乎没有时间会客，没有时间和企业中高层沟通，没有时间审批文件，那么他哪里还有时间用来学习呢？

    王：如果企业领导者要真正亲身去管理企业的话，那么就算是一天有四十八小时也不够用。

    大多数企业领导者不知道放权，不知道在宝贵的时间里自己究竟应该处理什么事情，而为一些琐碎的事情一天到晚忙得团团转。甚至忙得没有时间思考，没有时间见人，没有时间做真正领导者应该做的事情。

    什么是真正的领导者？领导者应该用大部分时间来思考，领导者应该有时间做自己认为应该做的事情，应该有时间见重要的客户，而不是为了一些鸡毛蒜皮的事情把自己所有的时间都占用掉，忙得头昏眼花，身心疲惫，最后还一事无成。

    领导者连自己的时间都掌控不了，还能掌控一个企业吗！

    孙：但是我发现现在很多企业的领导乐于做一些无关紧要的琐事，而把自己的时间都占用，他认为这样“忙”起来才有做领导的感觉。一些重要的约会也是越推越显得他很繁忙，他有价值。

    栗：也有很多领导者整天陷于权利的争斗之战中，拉帮结派，明争暗斗，这在中国的企业里很普遍。

    王：领导者不要在意自己的权利，因为自从你坐上这个位置，这个权利自然就已经给你了，不用为了争夺权利而终日做些无聊的事情。你真正应该做的事情是给全体部队做一个指挥，做一个指引。

    栗：权利本身不是最重要的，而怎样行使这个权利能让企业发展得更好才是领导者应该关心的。

    王：所以一个真正有胸怀，有志向的领导者，他应该要有时间和智者聊天，要有时间出国考察，有时间深入到企业中下层去发现问题，有时间和员工沟通，有时间考核员工……