提高素质，让管理者成为领导者，让领导者成为领袖……

    培养领导素质

    具备领导者的特殊气质……

    孙：最近我们谈了几次有关企业领导者自身修炼的问题，总的看来，一个出色领导人应该注意以下几个方面的素质培养。

    第一，领导者要重视提升自己的非权力影响力，这种影响力并不是一个职位就可以带给你的。

    第二，领导者要知道，自己的权力越大，肩负的责任也就越大。

    第三，领导者不要轻易承诺，而一旦承诺了就应该重视这个承诺，并能够兑现自己的承诺。

    第四，作为领导者要心胸宽广。

    首先我们从非权力影响力开始说起，没有这个作为基础，单凭职务权力其实是很难领导好一个团队的。也就是说，没有非权力影响力很难服众。

    形成非权力影响力

    提升领导者的个人魅力……

    孙：那么非权力影响力表现在哪些方面呢？

    张：我觉得一把手首先要做管理，而事实上“管”和“理”是不一样的。“管”是权力，比如我要布置工作，检查工作等等，管的时候要注意工作的方式方法。

    而在我认为“理”就是您所说的非职务影响力。那么何以“理”呢？

    第一，思想上要先进，要有号召力，有创新意识，有超越群体的领先性，能够让人折服。比如很多哲学家，再比如毛泽东，他们都能够从思想上领导人们。

    第二，在行为上一定要以身作则，能够冲在队伍前面。

    第三，要主动积极地和大家沟通。在和上级、班子成员，以及下属的沟通中，获得思想的提高，同时影响大家。

    第四，要有执著的推进力度，不断地去反复思考问题、提升自己的价值。

    第五，我觉得您说的宽广的心胸和亲和力，也是形成非职务影响力的一个重要因素。

    而我觉得勇于承担责任其实是性格的问题，好的领导者既然敢承诺就要敢承担责任，否则就不要轻易承诺。中国古人讲究“重信轻诺”，就是说要注重自己的信誉，不要轻易对人承诺。