杜书伍先生现任联强国际集团总裁兼执行长。杜先生首创销售、配送、维修三合一的创新经营模式,在杜先生的领导下,联强国际集团已成长为亚太最大3C通路商,被入选美国《商业周刊》评选的全球IT百强,并获“台湾十大国际品牌”、“台湾最佳管理企业”等殊誉,杜先生个人也被推选为“台湾信息产业开拓史十大关键人物”。
长久以来,公司藉由月报制度要求同仁养成整理、分析的习惯,某种程度已普遍性的引导同仁“数字表达”的习惯,并已达到一个好的成果。基于进一步强化同仁养成“系统习惯”的目的,我们希望鼓励同仁藉由演练三项强化系统表达的方法,来建立“系统表达”的习惯, 历史精彩文章 ·“系统习惯”的养成 ·独立人格背后的问题(下) ·独立人格背后的问题(上) ·学习能力 ·老鸟,也会坠机 ·要理解才去做,但无法理解也要去做 ·过度依赖优势,让人疏忽能力培养 ·管理的艺术 ·不是制度僵硬,而是人僵硬 ·利用组织安排,培养基层主管 ·人无远虑 必有近忧 ·选材的观念与技巧 ·组织气候的培养 ·选材,重IQ更要重EQ ·观念改变是突破现状的关键 ·屋漏偏逢连夜雨? ·知识的产出与管理 ·双方拍拍肩,双方打屁股 【更多文章】
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